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Descubra como gerenciar e manter a sua equipe engajada

Contar com uma equipe engajada é um dos grandes diferenciais das empresas, mas também é um grande desafio. É preciso ir além do que oferecer um bom salário. É importante que as empresas se esforcem para conquistar seus próprios colaboradores. Descubra no decorrer do texto, como gerenciar e manter sua equipe engajada.
Como gerenciar e manter a equipe engajada

Contar com uma equipe engajada é um dos grandes diferenciais das empresas, mas também é um grande desafio.

É preciso ir além do que oferecer um bom salário. É importante que as empresas se esforcem para conquistar seus próprios colaboradores. 

Descubra no decorrer do texto, como gerenciar e manter sua equipe engajada. 

 

Qual é a importância de ter uma equipe engajada?

O que irá definir o engajamento da sua equipe é a relação entre os valores e os objetivos do funcionário e da empresa. Quando isso acontece, o funcionário acaba entregando mais energia e disposição para realizar as suas tarefas.

Podemos dizer que, uma equipe engajada, é aquela que tem realização em exercer as suas atividades. Ou seja, um profissional dedicado, que tem orgulho de trabalhar na empresa, é engajado.

Mas como gerenciar e manter a equipe engajada, mesmo com os desafios do dia a dia?

 

Dicas para gerenciar e manter sua equipe unida.

Vamos então responder a pergunta acima com dicas para gerenciar e manter a sua equipe engajada.

 

Valorize os seus colaboradores

Ouso dizer que, o ponto que mais merece atenção quando falamos em manter uma equipe engajada, é a valorização do seu colaborador.

O profissional precisa de muito mais do que um bom salário, ele precisa ser reconhecido, se sentir necessário para o sucesso da empresa. Para isso, os objetivos da empresa e dos seus funcionários precisam ser comuns, além de uma boa definição do papel do colaborador.

Ter uma boa perspectiva de crescimento e senso de colaboração é também essencial para ter uma equipe engajada e feliz.

 

Dê feedbacks constantemente

A cultura do feedback é uma ótima solução para ter uma equipe engajada. A avaliação e orientação do líder acaba sendo uma orientação muito importante para o colaborador.

Um feedback sincero irá fazer com que o funcionário direcione suas tarefas de forma mais assertiva, contribuindo efetivamente para o sucesso da empresa.

Claro que, é importante ter cautela na hora de relatar falhas, para que esse feedback não tenha um efeito contrário. Vale o bom senso e lembrar na frase “ elogiar em público e corrigir em particular”.

 

Ofereça benefícios empresariais

Os benefícios empresariais são um ótimo mecanismo para motivar a sua equipe. Esses benefícios irão compor a identidade da empresa, além de mostrar que ela valoriza o trabalho prestado por seus funcionários.

Alguns exemplos desses benefícios são planos de saúde, convênios odontológicos, participação de lucros, bonificações e muito mais.

São vários os benefícios que a sua empresa pode oferecer para ter uma equipe engajada.

Para a sua empresa, ter um convênio com uma academia, pode fazer sentido, para outra não. Logo, é preciso fazer um estudo e entender as necessidades dos seus colaboradores.

 

Aposte no modelo de liderança colaborativa

O tipo de liderança que você, líder, exerce, é uma forma de manter ou não sua equipe engajada. Isso porque, um bom líder consegue motivar os seus colaboradores a se dedicarem de forma cada vez mais efetiva.

O liderar pelo exemplo, é uma forma muito eficaz de dizer o que deve ser feito, mostrando como se faz na prática. 

Um líder acessível e participativo consegue conquistar e fidelizar os colaboradores. A forma que um líder age irá impactar positiva ou negativamente em vários aspectos das relações de trabalho, desde o desempenho do time até no clima organizacional.

 

Cuide do clima organizacional

O ambiente corporativo é capaz de influenciar se o colaborador irá se sentir à vontade dentro da organização, acolhidos e valorizados pelo seu líder e colegas de trabalho. 

Às pessoas se sentem mais felizes e motivadas quando estão em um ambiente amistoso, cordial e colaborativo. A gamificação é uma forma de motivar sua equipe, criando uma metáfora entre os objetivos e esforços diários.

Assim, o seu time conseguirá visualizar as metas de forma diferente.

 

E se eu não tiver uma equipe engajada?

Equipes não engajadas são capazes de trazer um prejuízo de cerca de R$150 bilhões por ano no Brasil! Estudos mostram que 34% dos funcionários não estão felizes com o seu emprego atual e o largariam. E, 84% disseram que queriam ser mais felizes do que são atualmente em seu trabalho.

Esses dados mostram que a falta de engajamento da equipe é um problema no mercado brasileiro que precisa ser resolvido. O que mostra a importância de seguir essas dicas e mudar esse cenário.

 

O Google Workspace é também um ótimo aliado para a produtividade e engajamento da sua equipe, já que com ele você poderá contar com ferramentas que irão ajudar e aproximar os seus colaboradores no dia a dia.

Fale com nosso time de colaboradores e tire todas as suas dúvidas sobre o que o Google Workspace pode fazer por você.

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