Contar com uma equipe engajada é um dos grandes diferenciais das empresas, mas também é um grande desafio.
É preciso ir além do que oferecer um bom salário. É importante que as empresas se esforcem para conquistar seus próprios colaboradores.
Descubra no decorrer do texto, como gerenciar e manter sua equipe engajada.
Qual é a importância de ter uma equipe engajada?
O que irá definir o engajamento da sua equipe é a relação entre os valores e os objetivos do funcionário e da empresa. Quando isso acontece, o funcionário acaba entregando mais energia e disposição para realizar as suas tarefas.
Podemos dizer que, uma equipe engajada, é aquela que tem realização em exercer as suas atividades. Ou seja, um profissional dedicado, que tem orgulho de trabalhar na empresa, é engajado.
Mas como gerenciar e manter a equipe engajada, mesmo com os desafios do dia a dia?
Dicas para gerenciar e manter sua equipe unida.
Vamos então responder a pergunta acima com dicas para gerenciar e manter a sua equipe engajada.
Valorize os seus colaboradores
Ouso dizer que, o ponto que mais merece atenção quando falamos em manter uma equipe engajada, é a valorização do seu colaborador.
O profissional precisa de muito mais do que um bom salário, ele precisa ser reconhecido, se sentir necessário para o sucesso da empresa. Para isso, os objetivos da empresa e dos seus funcionários precisam ser comuns, além de uma boa definição do papel do colaborador.
Ter uma boa perspectiva de crescimento e senso de colaboração é também essencial para ter uma equipe engajada e feliz.
Dê feedbacks constantemente
A cultura do feedback é uma ótima solução para ter uma equipe engajada. A avaliação e orientação do líder acaba sendo uma orientação muito importante para o colaborador.
Um feedback sincero irá fazer com que o funcionário direcione suas tarefas de forma mais assertiva, contribuindo efetivamente para o sucesso da empresa.
Claro que, é importante ter cautela na hora de relatar falhas, para que esse feedback não tenha um efeito contrário. Vale o bom senso e lembrar na frase “ elogiar em público e corrigir em particular”.
Ofereça benefícios empresariais
Os benefícios empresariais são um ótimo mecanismo para motivar a sua equipe. Esses benefícios irão compor a identidade da empresa, além de mostrar que ela valoriza o trabalho prestado por seus funcionários.
Alguns exemplos desses benefícios são planos de saúde, convênios odontológicos, participação de lucros, bonificações e muito mais.
São vários os benefícios que a sua empresa pode oferecer para ter uma equipe engajada.
Para a sua empresa, ter um convênio com uma academia, pode fazer sentido, para outra não. Logo, é preciso fazer um estudo e entender as necessidades dos seus colaboradores.
Aposte no modelo de liderança colaborativa
O tipo de liderança que você, líder, exerce, é uma forma de manter ou não sua equipe engajada. Isso porque, um bom líder consegue motivar os seus colaboradores a se dedicarem de forma cada vez mais efetiva.
O liderar pelo exemplo, é uma forma muito eficaz de dizer o que deve ser feito, mostrando como se faz na prática.
Um líder acessível e participativo consegue conquistar e fidelizar os colaboradores. A forma que um líder age irá impactar positiva ou negativamente em vários aspectos das relações de trabalho, desde o desempenho do time até no clima organizacional.
Cuide do clima organizacional
O ambiente corporativo é capaz de influenciar se o colaborador irá se sentir à vontade dentro da organização, acolhidos e valorizados pelo seu líder e colegas de trabalho.
Às pessoas se sentem mais felizes e motivadas quando estão em um ambiente amistoso, cordial e colaborativo. A gamificação é uma forma de motivar sua equipe, criando uma metáfora entre os objetivos e esforços diários.
Assim, o seu time conseguirá visualizar as metas de forma diferente.
E se eu não tiver uma equipe engajada?
Equipes não engajadas são capazes de trazer um prejuízo de cerca de R$150 bilhões por ano no Brasil! Estudos mostram que 34% dos funcionários não estão felizes com o seu emprego atual e o largariam. E, 84% disseram que queriam ser mais felizes do que são atualmente em seu trabalho.
Esses dados mostram que a falta de engajamento da equipe é um problema no mercado brasileiro que precisa ser resolvido. O que mostra a importância de seguir essas dicas e mudar esse cenário.
O Google Workspace é também um ótimo aliado para a produtividade e engajamento da sua equipe, já que com ele você poderá contar com ferramentas que irão ajudar e aproximar os seus colaboradores no dia a dia.
Fale com nosso time de colaboradores e tire todas as suas dúvidas sobre o que o Google Workspace pode fazer por você.
